1.搭建模具企业建立一个高效执行的信息化管理体系与平台，规范基础管理流程，打造并彰显领先同行的竞争优势，提高效率，降低成本，增强模具企业盈利能力和竞争力；

2.为企业管理决策提供及时量化数据支持，使公司决策建立在科学的真实的数据基础之上，减少听汇报凭感觉拍胸脯等盲目决策带来的风险，提高决策正确性60%以上；

3.提高模具企业知识管理，将个人经验与技能迅速提炼整理转化为企业知识，建立一个专业化的模具制造团队，有利于提高与同行模具企业的技术竞争力20%以上；

4.积累模具报价数据库，实现快速准确报价，赢取销售订单，提高报价效率30%以上；

5.帮助公司生产管理人员及时掌控每幅模具设计，采购，加工进度等交期要素的及时信息，增强模具制造过程的透明度，使模具交期达成率提高15%以上；

6.将模具成本控制在制造过程每一个环节，确保模具利润，增强企业盈利能力5%以上；

7.实现自动调度排程，减少人为窝工，实现资源优化组合，使生产能力提高10%以上；

8.加强质量检验与控制，提高加工质量，减少试模次数20%以上; 9.加强任务执行管理，及时了解并考核每个人的量化工作业绩，提高工作效率30%以上。